做物流的，一定經常接觸一個高大上的概念——供應鏈。但細說起供應鏈到底為何物，業界頗多從業者仍然不甚明了，甚至很多人還陷入概念誤區....
挖挖供應鏈的“老底兒”
雖說概念這種東西，本來就是人為給與的定義，你有你的理解我有我的看法，似乎并無不可。在相互隔離的狀態下尚可接受，可一旦兩個人要坐在一起討論、合作，概念統一就是這一切進行的必然前提。
學過哲學的都知道，在哲學思辨中，概念本身就是一個辯論的焦點，并由此而引發唯心唯物的兩種哲學對立。孔子也認為“正名”是一切社會活動的基礎。
我曾經對“物流”正名或者說修正，因為在中國漢語體系里“物”是相對于“我”的，所謂“物我兩忘”說的就是這個意思。所以我認為“物流”的本來含義就是“貨流”，只是日本人簡化錯誤(貨物的流通—物之流)，中國沒有經過思考就原封不動地照抄過來才導致了如今的概念錯誤。
正名，自古就有訓詁的專學，追根溯源，解詞溯意。任何詞語，無論中外，皆有源頭，其傳播、發展、轉化都必然有跡可循。
供應鏈，英文為“SupplyChain”，是直接意譯過來外來詞。Supply是“供應”的意思，“Chain”是鏈的意思。在英語中，“Chain”的含義比較明確，而“Supply”與“Demand”(需求)對應，其原始含義是單方面(需求方)的管理術語，主要強調對供應商的供貨管理，站在需求方的角度，在管理供應商時，不光要關注供應商的供貨效率和保障概率(訂單滿足率)，而且關注和管理到供應商的供應商(有因果關系)，以便使自己的需求更加有保證。
供應鏈存在的基礎是信息透明
我們知道，在市場經濟社會，交易雙方在法律上都沒有義務暴露自己的進貨信息(供應商、價格、批量等)，可供應鏈管理要求供應商不光要提供自己的信息，還要提供他的供應商的信息，這難道不是違反了商業機密保護的法律了嗎?我想可能多數人都對所謂隱私有所誤解。法律層面，法人的“商業機密”權受法律保護，既保護創意又保護表達該創意所采用的具體形式，那么諸如“渠道、價格、貨量”這些信息有沒有“性”呢?顯然是沒有的!不光不需要保密，而且你自己就在每天打廣告!
所以從法律權利上講，任何一個消費者都有權知道“商家的進貨渠道”。否則供應鏈管理的法理基礎就不存在。當然買賣是“你情我愿”的，有人就是不愿意客戶知道，誰也拿你沒辦法，當多數客戶都有這個需求時，你就只有等死了!
同理，一個制造業企業，也會必然地需要知道自己的產品賣給哪個代理商?代理商賣給了哪些商店?每個商店每天的營業額等等，這是后端的“供應鏈”，前后供應鏈相加，就是一個完整的“SupplyChain”!
供應鏈讓企業更有幸福感
實際上，“供應鏈”就是一個企業聯合體，由一家龍頭(鏈主)企業牽頭，形成一定意義上的企業聯盟。為什么要盟主(即鏈主)呢?因為沒有盟主的企業群體就是非洲草原上的一群角馬，一個獅子就能把它們趕的東奔西跑，而獅子卻極少去招惹頭狼帶領的狼群!團結就是力量。有供應鏈管理的企業群，其產品更加具有競爭力和話語權，通過這種管理能夠獲取利潤，這對供應鏈整體成員都是有利的。一個江洋大盜，無論如何厲害，都無法跟“水泊梁山”的豐功偉績媲美——宋江統領全局，吳用負責策劃，時遷夜探敵營，戴宗千里送信，花榮開弓放冷箭，林沖索超跨鐵騎……分工明確、優勢互補、人盡其才、物盡其用，結果總能每戰必勝，大碗喝酒大塊吃肉。
分工合作的團隊，高效、、有幸福感，分工合作的企業集團有什么理由會更差?!
供應鏈管理3要素：鏈主、企業集群、共同認可的管理規則
這里還需要搞清“供應鏈”和“供應鏈管理”的差別。市場經濟條件下，供應鏈常有而供應鏈管理不常有，因為要形成供應鏈管理需要具備“鏈主”、“企業集群”以及“共同認可的管理規則”。
鏈主就像宋江，有長遠的戰略眼光，不跟兄弟們爭功逐利，又對所有成員具有。
企業集群，是與鏈主經過長期合作或有選擇引進，與供應鏈價值相關的合作企業，梁山一百單八將，各個上山不一樣，有的山東老兄弟，有的慕名來捧場，有人落難來躲藏，有人被誑上山崗。分工不同的企業在鏈主的凝聚下形成一個戰略聯盟、戰斗集體。
共同的規則，是建立在共同的利益基礎上的，鏈主的誠信和行業實力至關重要。試想：一個市場排名靠后、自己都處于虧損邊緣的企業，如何能讓眾多相關企業圍繞你建立供應鏈，并讓你主導制訂規則?鏈主是規則的主導者，但不應做獨裁者。如果一味強調自己企業的利益，而用規則去削弱鏈上的其它企業，終必然是眾叛親離，供應鏈變成一節節炸斷的鎖鏈。好的供應鏈規則，是實行民主集中的原則，充分考慮了參與企業的實際情況，鏈主企業舍棄短期利益，追求遠期戰略利益大化為目標，平衡成本與品質，制訂出來的行動規范和利益分配原則。
很多企業都在喊供應鏈管理，請再多問自己一句：我是供應鏈上的核心企業嗎?我與鏈上企業的合作關系是戰略合作嗎(合同簽了幾年?是兩家的合同還是一個聯盟協議?)?很多物流公司羨慕歐美日韓企業的業務合作動輒十幾年二十年，而我們一年一招標，有些甚至半年一季度就招一次標，這樣頻繁的招標導致的結果就是：很少有企業愿意為這百十天的業務去購置新設備、招募培訓員工甚至建設場地、鋪設網點。所以，真正互惠互利的供應鏈管理要建立在長期的合作基礎上，從這個角度看，我們距離供應鏈管理還有很長的路要走。

這就是供應鏈這個“高大上”的玩意兒，您懂了?