7 提高供應鏈管理水平

在供應鏈物流管理體制下，僅本企業的物流效率化是不夠的，他需要企業協調與其他企業以及顧客 運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正以為如此，追求成本的效率化不僅僅是企業中物流部門或生產部門的事，同時也是經營部門以及采購部門的事，即將降低物流成本的目標貫徹到企業所有只能部門中。

8 提高物流服務水平

提高對顧客的物流服務是企業確保利益的重要的手段。從某種意義上說，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一，但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。

9 借助現代信息系統

企業須于其他交易企業之間形成效率化的交易關系，借助于現代信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確 迅速地進行，另一方便，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代信息系統的構筑為實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。

10 提高配送效率

對應于用戶的訂貨要求建立短時期 正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要盡可能降低，特別事近多頻度 小單位配送的發展，更要求企業采用效率化的配送方法。一般來講，企業要實現效率化的配送，就重視配車計劃管理 提高裝卸率以及車輛運行管理。

11 削減退貨成本

退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產生一體系的物流費 退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需要的人員費等各種事物性費用

12 利用一貫制運輸和物流外包

過一貫制運輸來實現 即將從制造商到終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標志華化以及運輸管理的統一化，并大大縮短商品在途時間。