5月28日晚19:00，在廈門大學經濟學院N302教室，《互聯網與傳統商業在鏈接上如何實現從0到1》主題講座暨讀書沙龍熱烈舉行。本次活動由廈大經濟學科讀書會與廈大經濟學科同學會學習培訓部聯合主辦，特邀到智愛趣（互聯網+商業創新咨詢機構）CEO張文峰主講，吸引了廈門眾多企業老總或負責人現場參與。 活動一開始，讀書會會員代表、廈門麥田房產副總經理葉玉萍女士首先分享了《以奮斗者為本》一書?！兑詩^斗者為本》這本書由華為管理層聯合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。 葉玉萍女士介紹，麥田房產以二手房為主要業務，公司的價值理念是以人才為本，堅持不斷學習，更新經營理念，和《以奮斗者為本》有很多共同點。在葉玉萍看來，一個包含專業人才的團隊才是企業的核心，致力于改善員工辦公環境不如致力于改善人與人之間的氛圍，好的團隊造就企業，讓企業永葆活力和創造，壞的團隊不斷蠶食資源，終使企業大廈傾塌。 隨后，由中國人保部認證企業教練師，微信閃課模式創始人，SOLOMO全系統營銷模式主訓師張文峰帶來的《從0到1》讀書分享將活動推向高潮，張文峰用他睿智的思維和極富魅力的語言，就移動互聯網時代，傳統商業模式如何插上互聯網+的翅膀，從0到1實現鏈接深刻闡述，讓現場聽眾深受啟發。 “從0到1”即依靠科技創新，是一個從無到有的過程。未來的肯定會更加趨同，由于知識產權的保護，科技創新越來越難以復制，中國趕超式發展必然遭遇瓶頸。如果不能從"1到n"實現"從0到1"的轉變，未來發展將走向遲緩甚至衰退。企業也一樣，靠復制將使企業難以立足?，F實是一個動態的，富有創意的壟斷者創造出了嶄新的事物，給消費者更多選擇，這種創造成為了美好的推動力。 企圖在競爭的里分一杯羹，終結果是利潤被削減，競爭更加激烈，終靠價格戰，撐不下去的公司就只有出局。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，的方法是做到，獲取壟斷利潤，如蘋果公司，當微軟和Google在對方的壟斷優勢上斗得難解難分之際，蘋果公司迅速崛起，壓倒了它們的全部優勢。 那么，怎樣做到壟斷？首先，可以占領小市場。一個初創企業的目標是特定的一小群人，而且幾乎沒有其他競爭者，在自己的市場內占主導地位，Facebook發家就是利用此法。其次，可以擴大規模：一旦成功創造或是主導了一個利基市場，就要逐步擴展到相近市場，有核心事業逐步往外擴展。如亞馬遜一開始主要精力在圖書市場，形成壟斷地位之后逐步擴展到相近的光盤、影像和軟件，后成為級的綜合商店。后，不要搞破壞："3Q大戰"就是典型的例子，360四處搞破壞，終結果是股價大跌，失去核心競爭力。 對此，“夠創意”建筑書店負責人劉建生深有體會，作為國內具影響力的創意資訊平臺，“夠創意”以“幫助創意人創造更大價值”為使命，為廣大創意人和設計師提供具價值的創意設計資訊產品及服務。 “夠創意”建筑書店在平時就堅持舉辦創意設計分享沙龍，邀請各領域的設計大咖進行深度座談和分享，同時“夠創意”建筑書店積極整合廈門智心館鄧偉翔先生和各位掌柜以及廈門希恩石材公司鄧小忠先生引進的日本“現代主義別墅設計”設計師資源，將創意做到了更深的層次。目前，“夠創意”已經以創新包裝設計、陳設軟裝藝術及品牌設計思考為主題舉辦了多場高質量分享沙龍，并且努力將中國風水設計文化推向，“夠創意”建筑書店專注的是小市場，并且只專注建筑類書，依靠這種專業書籍+分享的模式，創造一種的創新型價值。 活動后，廈門大學經濟學科讀書會會長陳明湖做了精彩總結。他在認可《從0到1》書目闡釋的理論的同時，也“創新”性的拋出了自己的特有觀點。他認為，實現從0到1，可能是互聯網，可能是新技術、新材料、新工藝、新模式、也可能是未來的新硬件。這種創造一旦在新領域成為或者在某領域成為，也就沒有了所謂的競爭！《從0到1》只關注如何從0-1，而不是讓1后面多加幾個0，盡管這樣也可能是一種成功，但并非他想要的選擇。另外，蘋果公司的所有技術都是現成的，通過全新而復雜的方式進行匯總，這種復雜協調性的創新也是一種“無中生有”的過程，是非常好的創新，在創造產品價值的同時還使其與眾不同，終獲得成功。（廈門大學經濟學科讀書會會員 廈門希恩 鄧小忠 軟文軟件 13306032088 微信）